Modelos de Arquitectura:

Cómo Estructuramos el Crecimiento

La reingeniería de un modelo de negocio no es un evento de un solo día; es un proceso de diseño y ejecución precisos. No ofrecemos soluciones genéricas. Desplegamos nuestra metodología a través de dos modelos de colaboración exclusivos, diseñados según la profundidad y el alcance del desafío.

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VÍA 1: Consultoría Estratégica por Proyectos (Intervención de Precisión)

Ideal para abordar los pilares críticos de nuestra metodología que requieren una reestructuración profunda. Trabajamos en fases intensivas de diagnóstico y diseño estructural. El entregable final no es solo un reporte; es la hoja de ruta estratégica consolidada en un 'Business Playbook' accionable. Este manual maestro equipa a su equipo con los protocolos, guías y herramientas necesarias para ejecutar la nueva estrategia con autonomía y precisión.

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VÍA 2: Acompañamiento Estratégico Mensual (Advisory Retainer)

Diseñado para empresas que requieren inyectar dirección estratégica de alto nivel C-Level sin incorporar un ejecutivo a tiempo completo.

Este modelo permite integrar a Fiorella Piccolo como su CMO (Chief Marketing Officer) o CSO (Chief Strategy Officer) Fraccional.

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El objetivo es elevar la capacidad estratégica de su estructura actual. Fiorella se integra para aportar un expertise en neuro-estrategia y visión de mercado que complementa el conocimiento de sus equipos, brindándoles herramientas avanzadas y una perspectiva externa crucial para la toma de decisiones de alto calibre.

Se estructura en dos niveles de colaboración:

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• Nivel 1: Alianza Estratégica Continua (Mesa Directiva): Fiorella actúa como una asesora de confianza (Trusted Advisor) para la alta dirección y los fundadores. Su rol es aportar una segunda opinión experta basada en neurociencia y mercado, ayudando a calibrar decisiones críticas de negocio, fusiones o expansiones, reduciendo el riesgo antes de comprometer recursos.

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• Nivel 2: Arquitectura de Estrategia Comercial Fraccional: Fiorella actúa como la arquitecta principal de la estrategia de mercado, trabajando en colaboración con el liderazgo de marketing y ventas. Su función es proveer el diseño de alto nivel para desafíos complejos (como la arquitectura de precios, la coherencia de lujo o la estrategia de Océano Azul), entregando los "planos maestros" neuro-estratégicos que permiten al equipo interno orquestar la ejecución con mayor precisión y certeza de resultados.